Företagets strategi
I det här avsnittet bör du lägga till företagets strategi så att den är lättillgänglig när du definierar strategiska mål och kompetenser. Strategin kan läggas till både som en textbeskrivning och som en bilaga.
Strategiska mål
Strategiska mål är långsiktiga mål och riktningsangivelser för en organisation som definierar vad organisationen försöker uppnå och hur den avser att lyckas på marknaden eller effektivt använda sina resurser. Strategiska mål är kopplade till organisationens affärsprocesser och kund- eller servicelöften och kräver specifika kompetenser och kombinationer av affärsprocesser för att uppnå dem. Strategiska mål är därför nära kopplade till en organisations strategiska kompetenser, eller kärnkompetenser: de nyckelkompetenser, kunskaper och förmågor som är nödvändiga för att uppnå målen och skapa konkurrensfördelar.
Skapa ett nytt strategiskt mål genom att klicka på Skapa nytt mål. Ge målet ett namn och lägg till en kort beskrivning. Du kan också koppla strategiska kompetenser till det. Ladda ner Knowledge Management Guide och läs mer om strategiska mål här https://www.trilliant.fi/osaamisen-johtamisen-opas
Strategiska kompetenser:
Strategiska kompetenser är de kärnkompetenser, kunskaper och förmågor i en organisation som är nödvändiga för att uppnå dess mål och lyckas på en konkurrensutsatt marknad eller i effektiv användning av resurser. En organisation bör definiera sina kärnkompetenser på grundval av sin strategi, med hänsyn till nuvarande och framtida behov och konkurrensmiljön. Tydligt definierade strategiska kompetenser hjälper till att fastställa kompetensmål som stöder genomförandet av strategin och utvecklingen av organisationens kompetensnivåer för att uppfylla kraven i affärsmiljön, och hjälper därmed organisationen att lyckas i en ständigt föränderlig miljö. Om vårt strategiska mål är att växa vår mjukvaruaffär i molnet, vilka strategiska kompetenser kan vara inblandade?
Du kan också be oss om hjälp med ditt definitionsarbete - vi hjälper dig gärna att definiera din organisations kärnkompetenser. Du kan läsa mer om strategiska kompetenser här i vår Small Competency Management Guide.
Utvecklingscykler
Utvecklingscykeln avser en cykel som definieras av en organisation, för vilken gemensamma mål och kompetenser identifieras, vilket gör det möjligt för team och individer att planera sin egen utveckling under en tidsperiod. Utvecklingscykeln börjar med utvecklingssamtal, för vilka du också kan definiera teman.
1) Lägg till en ny cykel och ge den ett namn och en tidsram.
2) Lägg sedan till de allmänna frågor som du vill att medarbetarna ska tänka på under utvecklingssamtalet för utvecklingscykeln. Dessa kommer att visas på alla formulär för utvecklingssamtal.
3) Välj strategiska mål för perioden.
4) Lägg till andra specifika ämnen som du vill ska tas upp i utvecklingssamtalet.
Tips: Här bör du bara fokusera på de väsentliga frågor som realistiskt sett kan besvaras i ett enda utvecklingssamtal.
.